Desde el nacimiento de la tecnología LED, esta ha sido ampliamente utilizada en todos los aspectos de la vida diaria, e incluso personas de la industria la definen como el mejor material luminiscente que el ser humano puede encontrar.Hoy en día, las pantallas LED electrónicas han logrado un desarrollo considerable como una rama muy atractiva de la industria LED.Entonces, en un entorno industrial donde la industria se vuelve cada vez más madura y la competencia se vuelve cada vez más feroz, ¿cómo mantendrán los fabricantes de pantallas LED sus ventajas competitivas únicas?

En los últimos años, la industria de pantallas electrónicas LED de mi país ha experimentado un período dorado de desarrollo.El rápido aumento de la demanda del mercado ha impulsado la adopción a gran escala de pantallas electrónicas LED en representaciones teatrales, estadios, publicidad y muchos otros campos.El mercado abierto ha traído más oportunidades comerciales, pero también significa que la competencia en el mercado será más intensa, dejando a las empresas de pantallas LED con márgenes de ganancia cada vez menores.De hecho, los hechos crueles que enfrentan muchas empresas en la actualidad son que el umbral relativamente bajo, el patrón mixto de peces y dragones y los productos severamente homogeneizados han hecho que la "guerra de precios" que la mayoría de las empresas odian pero inevitablemente se convierta en pantallas electrónicas LED.El tema principal del mercado.

Por lo tanto, cómo salir de la situación actual, lograr su propio avance y sobrevivir a la próxima reorganización del mercado se ha convertido en el problema más urgente para cualquier empresa de pantallas LED de Shenzhen.No es difícil tomar tal decisión.Hay puntos en común en el desarrollo de cualquier industria.No es difícil encontrar una solución mediante la comprensión de estos principios básicos.

En la teoría económica, existe una conocida ley de la “teoría del barril”.La interpretación simple es que la cantidad de agua que puede contener un balde de madera no está determinada por la tabla más larga, sino por la tabla más corta.En la gestión, se puede ampliar para comprender que las empresas deben compensar las deficiencias para obtener un buen impulso de desarrollo.Otra interpretación extendida cree que el desarrollo de una empresa necesita las ventajas que pueden impulsar su propio desarrollo.Esta no es una tabla corta, sino una tabla larga.

Por ejemplo, para las empresas grandes y medianas con fuerte I+D y fortaleza financiera, la fortaleza general es relativamente fuerte.La empresa debe eliminar las deficiencias en muchos eslabones, como productos, talentos, gestión y canales, y abrir todos los aspectos de I+D, producción y ventas.Deje que los cubos de las empresas contengan más "fuerza".Pero no debemos contentarnos con un desarrollo equilibrado.Para una empresa tan poderosa, compensar las deficiencias es la base de la supervivencia, pero el longboard único es la mayor fuerza impulsora para el desarrollo de la empresa.Por ejemplo, las empresas con fuertes capacidades de I+D han comenzado a invertir en I+D y en la producción de pantallas LED de “pequeño paso” con un contenido técnico extremadamente alto;las empresas con sólidas capacidades integrales de servicio de apoyo están prestando más atención a la construcción de marcas de servicio.

Para las empresas pequeñas y micro LED, si quieren sobrevivir en un entorno cada vez más competitivo, deben compensar sus deficiencias en I+D, fuerza, influencia del canal y otros campos.Pero para este tipo de empresa, puede ser más valioso encontrar y construir su propia tabla larga.Específicamente, de acuerdo con la fuerza y ​​las fortalezas propias, el uso efectivo de la "microinnovación" significa crear características únicas propias, concentrar recursos superiores, ejercer esfuerzos en uno o dos puntos y lograr avances locales a través de suficiente presión.Y a su vez para encubrir las deficiencias de la empresa.Por ejemplo, algunas empresas solo se enfocan en un sector industrial muy específico.

De hecho, no hay empresa sin defectos.El equilibrio de todos los aspectos de la empresa es un proceso de desarrollo dinámico.Bajo la premisa de que los costos lo permitan, la reparación oportuna de las deficiencias puede evitar afectar la solidez general de la empresa debido a un cierto vínculo que no es fluido..Pero al mismo tiempo, el tablero largo no puede ignorarse para el crecimiento de la empresa.Esta es la exportación de la fuerza de la marca de la empresa.Si la tabla corta es fuerza interna, entonces la tabla larga es fuerza externa.Los dos son un todo inseparable.Sólo el desarrollo coordinado puede tener efecto.De lo contrario, una vez separados los dos, una gota de agua no podrá contener.